CD-ROM

Perencanaan strategi pemasaran guna meningkatkan volume penjualan air pada PDAM Jember (CD)

---

PDAM dalam menarik pelanggan baru diharapkan mampu memberikan layanan dalam berbagai bentuk fasilitas dan pelayanan jasa yang ditawarkan kepada pelanggan adalah daya tarik dari PDAM kepada para pelanggan. Pada prinsipnya PDAM didirikan untuk melayani masyarakat luas dan dapat menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. Salah satu kunci untuk mempertahankan kesuksesan PDAM adalah terletak pada strategi pemasarannya. Keberhasilan suatu PDAM juga sangat bergantung dari siapa pelanggannya, bagaimana karakteristik pelanggan yang akan mempengaruhi proses pembelian, sampai bagaimana daya beli konsumen.
Metode Penelitian, Identifikasi Variabel Variabel (X) adalah strategi pemasaran yang terdiri dari :(X1) : Strategi Pemasaran SWOT, (X2 ): Staretegi Pemasaran SAP, (X3) : Staretegi Pemasaran ETOP, Variabel (Y) adalah volume penjualan. Sumber Data, Data Primer. Data Sekunder. Teknik pengumpulan data, Observasi, Interview, Dokumentasi. Teknik analisis data, Analisis Kualitatif : Analisis SWOT, Analisis ETOP, Analisis SAP.
Kesimpulan, PDAM merupakan perusahaan yang melayani penyediaan air bagi masyarakat luas. PDAM diatur oleh negara dikarenakan menyangkut harkat hidup orang banyak, sehingga tidak ada persaingan yang terjadi.PDAM dalam penerapan perencanaan strategi pemasaran kurang dapat dilaksanakan, dikarenakan analisis intern yang ada di PDAM Kabupaten Jember tidak adanya persaingan, kurangnya pelaksanaan promosi.Dalam menjalankan aktivitasnya PDAM Kabupaten Jember tidak menerapkan strategi SAP, ETOP, SWOT. Pelaksanaan analisis strategi pemasaran dapat digunakan untuk melihat kemampuan perusahaan dalam menganalisis lingkungan yang ada di sekitar perusahaan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

232 MJN2006 JUL p

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2006

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

232 MJN2006

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar