CD-ROM

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Area Malang (+ Cetak)

---

Seorang pemimpin sangat berperan dalam perusahaan dalam berperilaku mengatur Sumber Daya Manusia agar memiliki komitmen yang besar untuk melaksanakan tugas-tugasnya. Seorang pimpinan harus memiliki gaya kepemimpinan yang aktif dalam mengemudikan organisasinya dengan membangun motivasi, mengkoordinasi tim, mengawasi dan menjalin komunikasi yang baik untuk meningkatkan kinerja bawahannya sehingga dapat mencapai tujuan perusuhaan sesuai waktu perencanaan. Gaya kepemimpinan yang sering diterapkan di dalam perusahaan meliputi Kepemimpinan Direktif, Suportif dan Partisipatif. Gaya Kepemimpinan Direktif yaitu gaya kepemimpinan yang memiliki hubungan positif dengan kepuasan dan harapan bawahan dimana atasan sering memberi perintah dan memberikan tugas - tugas kepada bawahannya.Kepemimpinan Direktif menganggap pengawasan, pengarahan, dan pengambilan keputusan dia lakukan sendiri, hal itu dia lakukan untuk meminimalkan penyimpangan dari perintah ataupun tugas yang dian berikan. Gaya kepemimpinan Suportif, pemimpin terbuka dalam menjelasakan segala permasalahan kepada bawahan. Pola suportif pemimpin juga mau mendukung gagasan bawahan dan mendengarkan keluhan - keluhan bawahan, sebenarnya pola seperti ini diperlukan untuk mengetahui permasalahan - permasalahan yang dialami bawahan yang dapat menghambat kerja dan menurunkan kinerja mereka . Gaya Kepemimpinan Partisipatif ialah Gaya kepemimpinan yang dapat dijadikan diskusi atau konsultasi dalam memecahkan permasalahan , karena gaya kepemimpinan partisipatif membuthkan peran aktif bawahannya karena selalu melibatkan keikutsertaan anggota untuk menuangkan pendapat dan memberikan saran-saran untuk pengambilan keputusan
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari direktif, suportif dan partisipatif terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Malang. Selain itu juga untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang dominan diantara gaya kepemimpinan yang terdiri dari direktif, suportif dan partisipatif terhadap kineja karyawan PT. PLN (Persero) Area Malang. Agar data memiliki kualitas yang tinggi kuisoner diuji menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Dalam penelitian ini juga menggunakan analisis regresi linear analisis regresi linear berganda untuk mengetahui variabel yang pling berpengaruh dan untuk menguji hipotesis digunakan uji F untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan uji t untuk mengetahui pengaruh secara parsial.
Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan gaya kepemimpinan yang terdiri dari Direktif, Suportif dan Partisipatif berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Malang sebesar 79, 5 %. Variabel Kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Area Malang dibanding Kepemimpinan Direktif dan Suportif. Hal ini dibuktikan Gaya kepemimpinan Partisipatif memiliki koefisien regresi sebesar 39, 1 %, dibanding koefisian kepemimpinan dierektif yang hanya 11, 8 % dan koefisien Kepemimpinan Suportif yang hanya 15, 3%.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

021 MJN2013 MAR p

Penerbit

Malang : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Unmer Malang., 2013

Deskripsi Fisik

936 KB

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

-

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar