CD-ROM
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada KUD Gondanglegi Malang (CD + Cetak)
Seorang pemimpin yang dapat memberikan semangat kepada bawahannya untuk senantiasa produktif sebab keberadaan seorang pemimpin dalam suatu organisasi dirasakan sangat mutlak sekali untuk menjadi daya penggerak atau motivator bagi para bawahannya. Semangat kerja karyawan akan muncul diantaranya dari adanya kepemimpinan yang diterapkan seorang pemimpin dalam suatu organisasi. Untuk itulah, suatu perusahaan dituntut untuk memiliki seorang pemimpin yang mampu menciptakan suasana dinamis serta mampu meningkatkan semangat kerja bawahannya. Oleh karena itu pemimpin haruslah mempunyai kemampuan pemimpin yang baik agar tujuan perusahaan dapat mudah tercapai. Kemampuan memimpin dapat diartikan kemampuan untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan, dan berkomunikasi dengan para bawahannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan yang terdiri dari Otokratis, Demokratis, Partisipatif dan Berorientasi Pada Tujuan terhadap Semangat Kerja Karyawan pada KUD Gondanglegi Malang, dan untuk menganalisis Gaya Kepemimpinan yang dominan berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan pada KUD Gondanglegi Malang.Teknik analisis yang digunakan analisis regresi berganda, uji F dan uji t. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Otokratis, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Gaya Kepemimpinan Berorientasi Pada Tujuan secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja pada KUD Gondanglegi, yang berarti semakin baik gaya kepemimpinan yang diterapkan KUD Gondanglegi akan meningkatkan semangat kerja karyawan. Variabel yang berpengaruh dominan terhadap Semangat Kerja pada KUD Gondanglegi adalah Gaya Kepemimpinan Partisipatif. Hal ini menunjukkan bahwa tipe kepemimpinan ini pada dasarnya berpandangan bahwa anggota organisasinya mampu mandiri dalam membuat keputusan atau mampu mengurus dirinya masing-masing, dengan sesedikit mungkin pengarahan atau pemberian petunjuk dalam merealisasikan tugas pokok masing-masing sebagai bagian dari tugas.
Tidak tersedia versi lain