CD-ROM

Analisis biaya standar produksi dengan pendekatan management by objective sebagai alat pengendalian biaya produksi guna meningkatkan efisiensi usaha pada Perusahaan Keramik Cendera Mata Dinoyo Malang (CD)

---

ABSTRAKSI


Penggunaan biaya produksi harus direncanakan dan dianalisis sehingga dapat menghindari pemborosan seminimal mungkin. Karena hal itu akan mempengaruhi harga jual di pasaran. Semakin tinggi tingkat biaya produksi maka akan semakin tinggi pula harga jual produk. Sistem biaya standar digunakan untuk mengendalikan biaya. Biaya standar adalah alat yang penting dalam menilai pelaksanaan kebijakan yang telah ditentukan sebelumnya yang mempunyai pengaruh besar terhadap efisiensi biaya produksi dengan cara pengendalian biaya produksi. Apabila sistem biaya standar digunakan, maka analisis yang lebih rinci terhadap biaya produksi akan dapat diketahui penyimpangan yang terjadi antara biaya realisasi dengan biaya standar. Agar dapat diketahui siapakah yang berwenang dan bertanggungjawab atas terjadinya selisih tersebut maka digunakan pendekatan Management by Objective (MBO) atau pengendalian berdasarkan tujuan yang merupakan serangkaian prosedur formal atau setengah formal yang dimulai dengan penetapan sasaran dan dilanjutkan melalui review kinerja. Pendekatan ini ditujukan untuk berbagai manajer yang bertanggung jawab, berfungsi sebagai alat untuk melakukan self control dan sebagai pembangkit kesadaran dalam diri para manajer tentang tanggung jawab atas aktivitas yang dibebankan kepada manajer yang bersangkutan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana pelaksanaan pengendalian biaya produksi dan evaluasi kinerja dengan menggunakan alat, yaitu biaya standar produksi pada Perusahaan Keramik Cendera Mata, Dinoyo Malang, untuk menganalisis bagaimana proses penyusunan standar biaya produksi pada Perusahaan Keramik Cendera Mata, Dinoyo Malang, dan untuk menganalisis bagaimana pelaksanaan Management by Objective pada Perusahaan Keramik Cendera Mata, Dinoyo Malang. Dalam skripsi ini digunakan metode analisis selisih biaya produksi karena adanya penganalisaan terhadap data biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik yang telah distandarkan dengan biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya. Adanya penganalisaan terhadap data tersebut akan data diketahui penyimpangan – penyimpangan yang terjadi.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa Selama ini perusahaan telah menetapkan anggaran dengan tujuan agar kegiatan yang terjadi mempunyai patokan dan arah yang teratur. Tetapi terhadap anggaran yang sudah disusun ini tidak pernah dilakukan analisis, akibatnya biaya produksi dalam pelaksanaannya menyimpang dari anggaran yang sudah ditetapkan sehingga tidak diketahui penyebabnya dan siapa yang mempunyai wewenang atas biaya yang dapat dikendalikannya (controllable) dan harus bertanggung jawab atas terjadinya biaya tersebut. Selama dua tahun yaitu tahun 2006 dan tahun 2007, Perusahaan Keramik Cendera Mata, Dinoyo Malang mengalami kerugian atas biaya yang terjadi pada perusahaan. Biaya-biaya tersebut meliputi biaya yang dikeluarkan untuk bahan baku, tenaga kerja langsung maupun biaya overhead pabriknya. Selain itu, perusahaan ini juga tidak menerapkan MBO (Management by Objective) di dalam pelaksanaan kegiatan dan pengendalian perusahaan. Sehingga perusahaan sulit mengetahui siapa yang seharusnya berwenang dan bertanggung jawab atas wewenang yang diberikan tersebut.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

087 AKT2008 HAS a

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2008

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

087 AKT2008

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar