CD-ROM
Analisis swot sebagai dasar keputusan strategi pemasaran pada UD Keramik Sultan Surabaya (CD)
Dalam memasarkan barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan tidak bisa terlepas dari hambatan-hambatan, baik yang datang dari dalam maupun dari luar perusahaan. Untuk mengatasi hambatan-hambatan yang ada, maka diperlukan suatu strategi pemasaran yang tepat, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi masalah-masalah yang dihadapi perusahaan dalam kegiatan memasarkan hasil produksinya. Salah satu analisis yang dapat digunakan untuk melihat sisi intern dan sisi ekstern perusahaan adalah analisis SWOT.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada di lingkungan perusahaan. Menentukan strategi pemasaran perusahaan yang tepat dengan menggunakan alat bantu analisis SWOT. Adapun teknik analisa kualitatif yang penulis gunakan adalah analisa SWOT yaitu menganalisa tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. kekuatan dan kelemahan internal secara sistematis dibandingkan dengan peluang dan ancaman eksternal dalam pendekatan yang terstuktur. Analisis SWOT merupakan identifikasi yang sistematis dari faktor-faktor ini dan strategi yang menggambarkan pedoman yang terkait antara mereka.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (analisis SWOT), mempunyai peranan penting dalam suatu badan usaha, termasuk UD Keramik Sultan Surabaya, guna menentukan suatu strategi pemasaran. Dari hasil analisis baik lingkungan internal maupun eksternal dari UD Keramik Sultan Surabaya, dapat disimpulkan adanya kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman pada perusahaan tersebut. Berdasarkan hasil analisis SWOT, maka strategi pemasaran pada UD Keramik Sultan Surabaya adalah strategi konsentrasi melalui integrasi vertikal, yang perlu dilakukan oleh UD Keramik Sultan Surabaya berhubungan dengan penerapan konsentrasi melalui integrasi vertikal adalah membangun pangsa pasar supaya menguasai segmen pasar utama, mencari pasar yang sedang berkembang, mereorganisasi saluran distribusi, mengikat pemasok dan menyeleksi para pesaing yang menjadi target.
Tidak tersedia versi lain