CD-ROM

Evaluasi Sistem Pengendalian Manajemen untuk Meningkatkan Efisiensi an Efektivitas Penjualan Pada Perusahaan Rokok Roda Sumber(CD)

---

Pada perusahaan yang telah berkembang besar, fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian tidaklah dapat dipimpin oleh seorang pimpinan saja, karena transaksi perusahaan yang telah terjadi semakin banyak dan kompleks. Untuk itu diperlukan sistem pengendalian manajemen yang baik.
Pengendalian (controlling) adalah salah satu fungsi yang penting, dimana tujuannya adalah untuk memastikan apakah anggota organisasi atau perusahaan tersebut telah melaksanakan apa yang dikehendaki manajemen. Pengendalian manajemen adalah salah satu proses dimana manajer ingin memastikan bahwa sumber-sumber telah diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien, yang meliputi berbagai macam fungsi yang saling berhubungan antara lain, fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi keuangan, maupun fungsi personalia. Pengendalian manajemen merupakan suatu hal yang dipandang perlu mengingat peranannya dalam menunjang efektivitas dan efisiensi kegiatan produksi. Pada suatu persaingan, adanya suatu pengendalian manajemen yang dapat menunjang efisiensi merupakan keunggulan strategis dalam perusahaan. Jadi, dalam suatu perusahaan, pengendalian manajemen tidak bisa dipandang sebagai suatu hal yang biasa karena perencanaan dan pengendalian yang baik ikut menentukan berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Demikian juga yang terjadi pada Perusahaan Rokok Tiga Roda Sumber Pucung Malang yang mana pihak manajemen juga selalu berusaha meningkatkan kinerjanya, dimana mereka harus dapat memanfaatkan kekuatan yang ada dan mengoreksi segala kelemahannya. Saat melaksanakan aktivitas operasionalnya, Perusahaan Rokok Tiga Roda Sumber Pucung Malang membuat rencana-rencana yang berkaitan dengan kegiatan produksi perusahaan. Pada praktiknya pusat pertanggungjawaban untuk penjualan pada perusahaan rokok Tiga Roda Sumber Pucung Malang terletak pada manajer pemasaran.
Penyusunan program oleh perusahaan hanya didasarkan pada data-data historis yang dimiliki perusahaan dan tidak diikuti dengan riset pemasaran sehingga manajemen tidak mendapat informasi yang lebih rinci mengenai keadaan aktual yang terjadi di lapangan. Anggaran yang disusun oleh perusahaan, didasarkan pada hasil aktual yang telah dicapai pada periode sebelumnya ditambah dengan rata-rata pertumbuhan yang terjadi sebelumnya. Pengukuran yang dilakukan oleh perusahaan adalah mencatat kegiatan penjualan, biaya dan pendapatan yang diperoleh berdasarkan masing-masing jenis produk, tanpa memperhatikan daerah penjualan.
Pelaporan dan analisis yang dilakukan oleh perusahaan adalah dengan membandingkan hasil aktual perusahaan yang terjadi sekarang dengan hasil aktual yang terjadi pada tahun sebelumnya. Hasil tersebut kemudian dijadikan sebagai tolok ukur dalam menilai kinerja bagian penjualan

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

066 AKT2007 YUD e

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2007

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

066 AKT2007

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar