CD-ROM
Penerapan analisis SWOT sebagai alat penentu strategi pemasaran pada perusahaan genteng beton "Tiger" Lawang Malang (CD)
Kebijakan harga yang dilakukan oleh Perusahaan Genteng Beton “Tiger” di Lawang ini adalah : untuk penyalur diberi tenggang waktu pembayaran selama dua minggu, untuk konsumen langsung, dikenakan pembayaran uang muka sebesar 40% - 65% dari nilai pemesanan barang. Sisanya dibayar pada saat barang dikirim/sampai pada konsumen.
Dalam penyaluran hasil produksinya, Perusahaan Genteng Beton “Tiger” menggunakan saluran distribusi sebagai berikut : produsen ke konsumen, konsumen ke retailer kemudian konsumen
Promosi penjualan sangatlah penting bagi perusahaan agar hasil produksinya dapat dikenal oleh konsumen. Promosi penjualan yang dilakukan Perusahaan Genteng Beton “Tiger” Lawang adalah : kalender, buku notes dengan cap perusahaan untuk retailer, papan nama yang dipasng pada pintu masuk lokasi perusahaan.
Didalam menjalankan aktivitas perusahaan, strategi pemasaran yang digunakan oleh perusahaan sudah tepat, sehingga sampai sekarang tetap bertahan dan mendapatkan keuntungan. Tetapai perusahaan belum melakukan pengidentifikasian dan penganalisaan terhadap kekuatan dan kelemahan serta wujud ancaman dan peluang yang terjadi baik didalam maupun diluar perusahaan. Keadaan semacam ini menyebabkan perusahaan belum mampu memasarkan produknya secara maksimum kedaerah tujuan atau dapat dikatakan tujuan perusahaan dalam mencapai laba belum maximum.
Hasil dari analisa SWOT mendapatkan pilihan strategi yang dapat dipakai oleh perusahaan yaitu strategi pertumbuhan internal melalui deversifikasi konsentrik. Hal ini dipergunakan untuk dapat mengembangkan pasar, produk, dan teknologi yang dimiliki oleh perusahaan.
Pengembangan pasar dengan mengadakan riset pasar yang mengetahui daerah potensial dan sekaligus mempertahankan pasar yang dimiliki dengan terus menawarkan produk yang sama.
Mengembangkan produk dengan menggunakan teknologi lama dan baru untuk meningkatkan desain-desain baru. Perusahaan dalam melaksanakan strategi perusahaan, harus memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, dengan tetap memperhitungkan peluang dan ancaman yang dihadapi, sehingga akan tercapai tujuan dan sasarannya.
Tidak tersedia versi lain