CD-ROM

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. telekomunikasi Indonesia Kandatel Malang (CD)

---

Suatu perusahaan dalam menjalankan operasinya membutuhkan adanya pengaturan, pengarahan dan pendaya gunaan sumber-sumber yang ada, hal ini tentunya memerlukan adanya peran pemimpin, karena peran pemimpin dalam perusahaan dapat menunjang kelancaran dan pencapaian tujuan yang tepat.
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas, maka penulis merasa tertarik untuk menganalisis “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Kendatel Malang”.
Adapun tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah : 1) untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan otokratik, partisipasif dan free rein terhadap semangat kerja karyawan. 2) untuk mengetahui diantara gaya kepemimpinan Otokratif, Partisipatif, daan Free rein yang berpengaruh dominan terhadap semangat kerja karyawan.
Setelah data terkumpul, maka langkah selanjutnya adalah melaksanakan analisis terhadap data agar berarti dan dapat diintepretasikan. Adapun teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1) Analisis Regresi Berganda. 2) Uji F untuk Hipotesis I dan 3) Uji T untuk hipotesis II.
Dari hasil analisis data didapatkan hasil F hitung sebesar 4,608 > dari F tabel 2,76 yang berarti bahwa pada taraf nyata a = 0,05 Gaya Kepemimpinan Otokratif, Partisipatif dan Free Rein secara simultan atau bersama-sama mempunyai pengaruh bermakna terhadap semangat kerja karyawan (Y) dapat diterima atau teruji pada taraf nyata a = 0,05.
Sedangkan untuk uji hipotesis II atau uji t didaptkan t hitung untuk variabel otokratif (X1) sebesar 1,865, variabel partisipatif (X2) sebesar 0,809 dan variabel Free Rein (X3) sebesar 2,212 atau t hitung X3 adalah jika dibandingkan dengan t hitung variabel bebas lainnya, maka hipotesisi kedua yang menyatakan bahwa diduga variabel Free Rein leadership (X3) mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap semangat kerja dengan taraf nyata a = 0,05.
Dari hasil analisis diperoleh nilai R adjust square (R2) sebesar 0,155 hal ini menunjukkan bahwa variabel bebsar (X1, X2, dan X3) secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat Y (semangatkerja) sebesar 15,5% dan setelah disesuaikan nilai sisanya sebesar 84,5 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Dari hasil analisis juga didapatkan bahwa variabel Free Rein ledership ternyata mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap semangat kerja karyawan, hal ini hendaknya perlu diperhatikan oleh pimpinan perusahaan, dimana pimpinan perusahaan melaksanakan sedikit kontak dengan bawahan, pimpinan menginginkan karyawan memiliki kemampuan dalam menyesuaikan pekerjaan, pimpinan mengharapkan segala sesuatu urusan pekerjaan dapat diselesaikan pekerjaan, pimpinan mengharapkan segala sesuatu urusan pekerjaan dapat diselesaikan sendiri hal ini diharapkan akan memacu dan meningkatkan prestasi semangat kerjaa karyawan dan agar tujuan yang ditetapakan perusahaan dapat tercapai

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

174 MJN2006 DEW p

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2006

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

174 MJN2006

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar