CD-ROM

Tipe kepemimpinan guna meningkatkan semangat kerja pada PT. Bank Jatim cabang Malang (CD)

---

Perkembangan suatu organisasi tidak pernah lepas dari bagaimana cara mengelola sumber daya manusianya, hal ini dikarenakan sumber daya manusia merupakan suatu asset terpenting dan memegang peranan penting dalam perkembangan suatu organisasi. Untuk dapat menciptakan suatu sumber daya manusia yang memiliki keunggulan kompetitif serta semangat kerja yang tinggi, maka semuanya itu tidak lepas dari seorang pemimpin. Tipe seorang pemimpin dapat menentukan semangat kerja bawahannya untuk mampu membangun, disiplin, tanggung jawab, inisiatif, kreatif serta mampu beradaptasi dengan perubahan yang ada sehingga mampu menunjang kelancaran dan pencapaian tujuan organisasi. Seorang pemimpin harus mampu menciptakan suasana kerja yang menyenangkan sehingga bawahan dapat merasakan suatu manfaat yang berguna dalam bekerja. Tipe kepemimpinan juga dapat dilakukan dengan cara memberikan motivasi guna meningkatkan semangat kerja bawahan, dimana jika semangat kerja yang dimiliki bawahan tinggi maka tujuan organisasi tersebut dapat tercapai sesuai dengan rencana.
Penelitian terhadap tipe kepemimpinan ini dilakukan pada suatu bank pemerintah daerah di Jawa Timur yaitu PT. Bank JATIM Cabang Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tipe kepemimpinan apa yang digunakan oleh pemimpin PT. Bank JATIM Cabang Malang guna meningkatkan semangat kerja karyawannya.
Penelitian ini dilakukan dengan cara penyebaran kuisioner kepada 48 karyawan dari 92 karyawan serta wawancara dengan beberapa karyawan, dengan menggunakan analisis diskriptif kuantitatif dan kualitatif, dimana hasil perhitungan penilaian kuisioner akan diuraikan dalam bentuk pernyataan mengenai tipe kepemimpinan dan semangat kerja. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun penilaian kepemimpinannya rendah tidak membuat semangat kerja karyawannya menurun. Hal ini dikarenakan tipe kepemimpinan yang digunakan pemimpin PT. Bank JATIM Cabang Malang adalah tipe delegatif, yang dimana pemimpin memberikan kepercayaan dan tanggung jawab penuh kepada semua karyawan untuk menjalankan tugasnya masing-masing. Di sisi lain tipe kepemimpinan ini kurang aktif dalam melakukan berbagai rencana, pengorganisasian, kontrol dan pengkoordinasian terhadap aktivitas yang dilakukan bawahan, dan juga pemimpin kurang senang membuat berbagai pertimbangan dalam berbagai tindakan, kurang memprioritaskan perhatiannya pada kesejahteraan bawahan, kurang memandang pentingnya status, dan keselarasan. Guna meningkatkan semangat kerja yang lebih baik dari pada semangat kerja yang ada sekarang, maka sebaiknya pemimpin bisa lebih aktif dalam melakukan berbagai rencana, pengorganisasian, kontrol dan pengkoordinasian terhadap aktivitas yang dilakukan bawahan, dan juga pemimpin lebih aktif dalam membuat berbagai pertimbangan dalam berbagai tindakan, memprioritaskan perhatiannya pada kesejahteraan bawahan, memandang pentingnya status, dan keselarasan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

011 KEU2006 OEI t

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2006

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

011 KEU2006

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Kepemimpinan dan semangat kerja.

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar