CD-ROM
Pengaruh pelatihan terhadap produktivitas kerja: studi pada karyawan bagian produksi PG.Krebet Baru Bululawang Malang (CD)
Latar belakang diambilnya judul ini karena suata perusahaan dalam menjalankan operasinya membutuhkan adanya pengaturan, pengarahan, dan pendayagunaan SDM nya, hal ini tentulah memerlukan adanya tenaga kerja yang berkualitas karena tenaga kerja adalah faktor utama didalam operasional perusahaan. Sehingga untuk menciptakan tenaga kerja yang berkualitas perusahaan perlu mengembangkan karyawan salah satunya dengan memberikan pelatihan.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : 1) Untuk menganalisis pengaruh pelatihan yang terdiri dari variabel metode pelatihan, instruktur pelatihan, materi pelatihan dan peserta pelatihan terhadap produktivitas kerja Karyawan bagian produksi PG. Krebet Baru Bululawang Malang. 2) Untuk menganalisis variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap produktivitas kerja Karyawan bagian produksi PG. Krebet Baru Bululawang Malang.
Setelah data terkumpul, maka langkah selanjutnya adalah melakukan analisis terhadap data agar berarti dan dapat diinterprestasikan. Adapun teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda,.
Dari hasil analisis data didapatkan Fhitung sebesar 4,673 > Ftabel 2,50 yang berarti bahwa pada taraf α = 0,05. Metode peltihan (X1), Instruktur Pelatihan (X2), Materi peltihan (X3), Peserta pelatihan (X4) secara simultan atau bersama-sama dapat diterima dan teruji pada taraf nyata α = 0,05.
Sedangkan untuk uji hipotesis II atau uji T didapat Thit untuk variabel metode pelatihan (X1) sebesar 2,863, instruktur pelatihan (X2) sebesar 2,521, materi pelatihan (X3) sebesar 0,059 dan peserta pelatihan (X4) sebesar 0,309. dari hasil koefisien regresi yang ada ternyata variabel metode pelatihan adalah variabel yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap produktivitas kerja (Y) dengan taraf nyata α = 0,05.
Dari hasil analisis diperoleh nilai R adjust Square sebesar 0,160 hal ini menunjukkan bahwa variabel Y mempunyai kontribusi sebesar 16% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel yang lain. Meskipun dalam penelitian ini menghasilkan tingkat pengaruh pelatihan yang sangat kecil terhadap produktivitas kerja, akan tetapi perusahaan harus menyadari bagaimanapun juga pelatihan tetap penting dilakukan.
Tidak tersedia versi lain