CD-ROM

Control manajemen atas fungsi SDm guna peningkatan kinerja karyawan pada KSU Makmu Sejati Malang (CD)

---

Dari data yang dikumpulkan berdasarkan hasil penelitian langsung ke perusahaan (Observasi) dalam penelitian ini, penulis akan melakukan analisis data deskriptif yaitu control (pengawasan) manajemen atas fungsi SDM pada KSU “Makmur Sejati untuk peningkatan kinerja karyawan. Analisis deskriptif yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah “Analisis Deskriptif Kualitatif” yang didasarkan atas teori dan pendapat para ahli terhadap pembahasan yang dilakukan oleh peneliti sehingga dapat diambil suatu kesimpulan akhir.
Dengan adanya penyelewengan-penyelewengan dari karyawan koperasi yang terbukti dengan kurangnya kepedulian mereka dalam hal kedisiplinan, dan juga masih bervariasinya tingkat nilai dari seluruh indikator fungsi SDM dalam pelaksanaannya, membuktikan bahwa kurangnya tingkat pengawasan yang baik terhadap keseluruhan fungsi dari sumber daya manusia (SDM), yang merupakan salah satu bidang penting dari manajemen.
Hal ini semua terjadi karena KSU “Makmur Sejati” Malang hanya menunjuk satu orang pengawas, bukan satu tim khusus pengawas untuk mengawasi semua bidang manajemen dalam lingkup 3 (tiga) wilayah usaha, yaitu 1 (satu) untuk wilayah kantor pusat, dan 2 (dua) kantor cabangnya, dengan berbagai macam usahanya sesuai dengan nama koperasi tersebut yaitu Koperasi Serba Usaha (KSU) “Makmur Sejati Malang.
Meskipun dalam kenyataanya sekarang KSU “Makmur Sejati” Malang merupakan koperasi yang besar dan maju dengan perkembangannya yang pesat dari tahun ke tahun, tapi penulis tetap beranggapan masih perlunya pembenahan-pembenahan dalam manajemennya khususnya dalam hal pengawasan atas fungsi SDM di KSU “Makmur Sejati” Malang.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

162 MJN2005 ARI c

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2005

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

162 MJN2005

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar