CD-ROM

Evaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban untuk menilai prestasi pusat produksi pada perusahaan meubel PT.kali Jaya Putra Sidoarjo (CD)

---

Adapun variable dalam penelitian ini adalah akuntansi pertanggung jawaban dan menilai prestasi pusat produksi. Dalam menganalisa data yang diperoleh menggunakan pendekatan kualitatif. Yang mana pendekatan ini menilai atau membandingkan antara kebijaksanaan pengendalian manajemen yang dilaksanakan oleh pihak perusahaan dengan teori-teori yang mendukung. Penilaian yang dilakukan disini yaitu terhadap: Struktur organisasi yang formal untuk menilai pusat-pusat pertanggungjawaban, Proses penyusunan anggaran sebagai alat pengukur pelaksanaan pusat pertanggungjawaban, Pemisahan biaya yang bisa dikendalikan dan yang tidak bisa dikendalikan oleh pusat pertanggungjawaban, dan Analisis laporan pertanggungjawaban dengan cara membandingkan antara anggaran dan realisasi.
Dari teknik analisis data diatas diperoleh hasil dalam sistem akuntansi biaya dan kode rekening, perusahaan telah melakukan akan tetapi belum sesuai dengan sistem akuntansi pertanggungajwaban khususnya mengenai penggolongan biaya, namun masih perlu dilakukan pembenahan yaitu dengan menambah kode untuk membedakan biaya terkendali dan tak terkendali. Akibatnya disamping penilaian kinerja manajer kurang tepat, tanggungjawab manajer produksi menjadi lebih berat karena ada biaya yang seharusnya bukan menjadi tanggungjawabnya. Dalam menyusun anggaran biaya produksi, Perusahaan Meubel PT. Kalijaya Putra Sidoarjo belum mengikut sertakan bawahan selain itu laporan pertanggungjawaban yang dibuat belum efektif guna menilai prestasi kinerja perusahaan. Dalam hal ini Perusahaan Meubel PT. Kalijaya Putra Sidoarjo belum memenuhi syarat akuntansi pertanggungjawaban secara benar. Adapun selisih yang tercantum dalam laporan pertanggungjawaban bukanlah akhir atau tujuan laporan itu sendiri, namun yang lebih penting adalah mengapa selisih itu terjadi, siapa yang bertanggungjawab terhadap penyimpangan serta tindakan apa yang harus dilakukan untuk menghindari selisih pada periode mendatang. Setelah dilakukan analisis selisih diketahui antara anggaran dan realisasi untuk pusat biaya produksi tahap satu sampai lima tiga mengalami total selisih lebih sebesar Rp. 307.473.338 untuk tahap satu, Rp. 23.879.248 untuk tahap dua, Rp. 39.756.544 untuk tahap tiga, Rp. 13.827.329 untuk tahap empat dan 9.218.220 untuk tahap lima hal ini menunjukkan bahwa anggaran yang dibuat lebih besar dari pada realisasinya. Dapat dikatakan bahwa dalam membuat anggaran manajer produksi kurang teliti.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

048 AKT2005 JIM e

Penerbit

Malang, Jatim : UNMER., 2005

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

048 AKT2005

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar